Les Directeurs des Institutions et Agences de la Communauté Econbomique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) se réunissent du 21 au 30 Septembre 2026 à Lagos (Nigéria), pour aligner et finaliser leur cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) 2027-2029 sur les priorités stratégiques de la mandature 2026-2030, suivis de l’examen et de la validation du budget-programme 2027. Les travaux de cette retraite ont été officiellement lancés le lundi 21 septembre 2026 par le Vice Président, S.E Oluwatosin Anthony OGUNJIMI, au nom de S.E Général Birame DIOP, Président de la Commission de la CEDEAO.

Dans son allocution de bienvenue, le Vice Président de la Commission de la CEDEAO a précisé que les priorités stratégiques du nouveau management ne remplacent ni la Vision 2050 de la CEDEAO ni le Cadre stratégique communautaire 2023-2027. Elles visent plutôt à concentrer l’attention sur les résultats qui doivent être accélérés au cours de la période 2026-2030, tout en positionnant 2026 comme une année de transition et de redéfinition des priorités et 2027 comme la première année complète de mise en œuvre.

Pour lui, le Cadre de dépenses à moyen terme (MTEF) doit être plus qu’une simple agrégation de propositions ou une liste d’activités clés. Il doit mettre en évidence les activités identifiées, les résultats attendus, les ressources nécessaires et le calendrier de mise en œuvre pour la période 2027–2030. D’où la nécéssité de faire un examen collectif des interventions proposées, d’identifier les domaines de collaboration, les entités chefs de file et les entités contributrices, de remédier aux doublons et aux divisions, d’orienter les ressources limitées vers les interventions présentant la plus grande valeur régionale et le plus grand impact potentiel.

« Nous devons également respecter les obligations statutaires, les engagements juridiques et les programmes en cours les plus performants. Les nouvelles propositions doivent donc être examinées à la lumière des plafonds de ressources disponibles, des capacités de mise en œuvre et du coût d’opportunité des engagements existants. » a dit le Vice Président OGUNJIMI.

Les travaux de cette retraite doivent déboucher sur un alignement stratégique ; la définition des priorités ; l’harmonisation et la collaboration ; un cadre de dépense crédible et correctement chiffré, et un plan de travail 2027 qui s’appuie sur des plans réalistes d’approvisionnement et de décaissement, des indicateurs de performance et des objectifs clairement définis, une responsabilité clairement établie, ainsi qu’un calendrier convenu de suivi et de rapport.