Le Centre de la CEDEAO pour le Développement du Genre a tenu, du 9 au 11 septembre 2026 à Saly au Sénégal, une retraite institutionnelle consacrée à la finalisation de son budget triennal 2027-2029. Cette rencontre de travail a réuni le personnel du pool GIABA/CCDG ainsi que deux experts de la Direction de la Planification Stratégique, du Suivi et de l’Evaluation de la Commission de la CEDEAO. L’objectif de cette retraite était double : accompagner l’appropriation de la nouvelle approche du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT/MTEF) et renforcer les capacités des équipes afin de produire un budget conforme aux nouvelles orientations et exigences de la circulaire budgétaire communautaire.

Cette initiative traduit la volonté du CCDG de consolider ses pratiques de planification stratégique et budgétaire tout en renforçant la culture de gestion axée sur les résultats au sein de l’institution. Au-delà de l’exercice budgétaire, les travaux ont permis de s’assurer que les programmes, projets et activités du CCDG s’inscrivent pleinement dans les priorités de la Vision 2050 de la CEDEAO et du Cadre stratégique communautaire. L’enjeu est de garantir une meilleure cohérence entre les ressources mobilisées, les résultats attendus et les impacts recherchés en faveur de l’égalité des sexes, de l’autonomisation des femmes et du développement inclusif dans les États membres.

À l’ouverture des travaux, Mme Sandra OULATÉ FATTOH, Directrice du CCDG, a souligné l’importance stratégique de cette retraite pour l’avenir de l’institution. Selon elle, cet exercice représente une opportunité majeure pour renforcer les capacités organisationnelles du Centre, améliorer les mécanismes de programmation et adapter les outils de planification aux nouvelles exigences communautaires. Elle a également insisté sur la nécessité de diversifier les sources de financement, de consolider les partenariats stratégiques et d’anticiper les prochaines étapes liées à l’évaluation et au renouvellement du plan stratégique du CCDG.

Pour sa part, Dr Malick Baba DAOUDA, de la Direction de la Planification Stratégique, du Suivi et de l’Evaluation, a salué l’engagement du CCDG en faveur d’une planification plus rigoureuse et davantage orientée vers les résultats. Il a rappelé que la qualité de la programmation budgétaire repose sur une articulation claire entre les objectifs stratégiques, les indicateurs de performance et les ressources allouées. Il a par ailleurs encouragé le CCDG à entreprendre une évaluation externe de son plan stratégique actuel afin de tirer les enseignements des acquis enregistrés et de préparer un nouveau cadre stratégique en phase avec les évolutions du contexte régional.

Intervenant également au cours de la retraite, M. Érick GNACADJA a mis l’accent sur l’importance d’une intégration renforcée entre la planification stratégique, la gestion budgétaire et le suivi des performances. Il a rappelé que l’efficacité des agences spécialisées de la CEDEAO dépend de leur capacité à aligner leurs priorités institutionnelles sur les orientations stratégiques de la Communauté, tout en assurant un suivi rigoureux de leurs résultats.

Au terme des travaux, cette retraite a confirmé la volonté du CCDG de poursuivre le renforcement de sa gouvernance institutionnelle, de ses mécanismes de planification et de sa gestion budgétaire. En investissant dans le développement des compétences de son personnel et dans l’amélioration continue de ses outils de programmation, le CCDG se donne les moyens de déployer des interventions plus efficaces, mieux ciblées et porteuses d’impacts durables. Cette dynamique traduit l’ambition du CCDG de demeurer un acteur de référence dans la promotion de l’égalité des sexes, de l’autonomisation des femmes et du développement inclusif au sein de l’espace communautaire ouest-africain.